培训科科长职务说明书

职位名称

人力资源部培训科科长

直接上级

人力资源部副经理

定员

人

所辖人员

人

工资水平

分析日期

  

年 月

分析人

批准人

工作描述

工

作

概

要

 以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点，开展调研工作，以《人事

简报》的形式做好公司各级领导的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审

制度，完成各年度职称评审，在公司范围内完成本年度体检工作。有效监控
职工健康情况，行使医疗管理职权。完善有关管理制度。统一指导、协调和管

理公司各单位培训工作，完成全年各项工作计划，以不断改进的方式研究、
规划、设计公司内培训工作，提高公司竞争（人才优势），在市场经济条件

下为公司建立潜在人才库，从而提高企业的竞争力

工

作

职

责

 统一指导，协调和管理公司各单位培训工作
 致力于培训体系的基础建设：公司内部培训队伍的建设和计算机管理（培

训库），及管理咨询的其他工作
 对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查
 制定公司年度培训计划及预算计划
 处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜
 

“

” “

”

归口管理 职工教育费 及 教师劳务费

组织实施培训项目，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用的建议

 对 5～6 项重点项目进行调研
 开展年度职称评审工作
 组织年度职工体检工作
 与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系
 支部工作

资格要求

因素

细分因素

限定资料

知识

    

教

育

 最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他

学科的一般知识

    

经

验

 从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年；在接受工

作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的

培训（20 学时）

    

技

能

 需要进行相关培训后才可以胜任工作，大部分时候需要较宽

的知识面，要掌握较多的培训技能。工作中的问题一般属于常
规性的，但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题；需要

有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度；工作要
求能综合使用多种知识和技能，具有较好的人际关系、协调和

人力资源管理能力

责任

    

分

析

 具有分析评估培训技术理论与开发能力

    

协

调

 在正常工作中，几乎与本公司所有职员都有工作联系，或与

部分部门领导有工作协调的必要；需要与外界几个固定部门的

一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的

    

指

导

 指导、监督工作人员开展日常工作

组织人事

 在正常工作中，对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据

和参考意见

决策能力

人际关系

 紧密配合上级工作和其他管理人员活动，接受直接上级的领

导

    

管

理

 工作中向直接上级领导负责，在各种指导下履行各项工作职

 

能

    

财

务

 具备财务管理知识，具有较强节约经费的意识，决定部门预

算管理费用及全公司培训经费

工作环境

时间特征

 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制

和安排