部门
编码

部门名称

子部门

编码

子部门

职位
等级

职位名称

教育水平 经验要求

职务描述

直属上级

直属下级

01

高层管理

00

无

1

总经理

本科以上

10-15年

负责指导子公司、所属工厂和分支机构的
业务发展，包括：生产、工程、质量、销
售和营销、财务和人事等各个方面的事
务；负责年度和长期竞争规划以及盈利计
划。

总裁、董事长或执

行董事

他的权限范围内
的所有职能部门
经理，分公司经

理和车间经理

01

高层管理

00

无

2

副总经理/CXO

本科以上

10年

领导和组织一个或几个职能部门，如生
产，销售，财务或行政等。在总经理缺席
的时候代行其职，保证稳定的日常运作。

总经理、总裁或执

行董事

他的权限范围内
的所有职能部门
经理，分公司经

理

01

高层管理

01

无

2

总经理助理

本科以上

8-10年

协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发
展战略、计划，实现企业经营管理目标

总经理

他的权限范围内
的所有职能部门
经理，分公司经

理和车间经理

01

高层管理

01

分支机构

3

分厂经理

本科以上

8-10年

负责全面管理一个或多个车间，即指导所
有职能部门如生产、制造、维护、采购、
会计行政等

总经理或机构的领

导者

生产、工程、维
护、采购和质量

控制部门经理

01

高层管理

01

分支机构

3

分支机构经理

本科以上

6-8年

负责分支机构的全面运作，包括：行政、
人事、市场、销售、财务等方面；建立经
营目标，信用政策，市场营销战略；全面
负责所有服务。

公司负责人或营销

负责人

分支机构的员工

01

高层管理

01

分支机构

3

分支机构执行经理

本科或同

等学历

1-3年

负责分支机构的日常运作，可能协助经理
执行市场营销计划，行政官柳，财务报告
等工作

分支机构经理

分支机构的员工

02

财务会计部

00

无

3

财务总监

本科以上

8-10 年

制定各项战略，政策和流程，包括：销售
、成本、税务、资产、预算、信用和现金
流管理；管理财务资源来确保健康的现金
流和控制外汇的平衡；及时地和准确地指
导编制损益表、资产负债表等各类标准和
特殊的财务报告，为管理决策提供财务分
析和建议；确保符合内部和法律要求。

公司负责人

财务会计部

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