某某股份有限公司

职位管理办法

1. 总则
1.1 为了规范某某软件股份有限公司（以下简称公司）的职位管理，形成合理的职位及
职数设置，保证职位说明书编制、职位评估工作的顺利进行，优化人力资源配置，不断提
升公司核心竞争力，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有职位的管理。
1.3 人力资源部是职位工作的管理和监督部门。
2. 目的
2.1 职位是公司组织结构中最小的单元，是每个员工在公司工作的基本指南。职位管理是
公司人才招聘、薪酬管理、培训开发、绩效管理、职位任职者能力培养和职业生涯规划等人
力资源管理工作的前提与基础。
2.2 职位产生的过程
                     图 1   职位产生的过程
2.3 职位管理将明确公司职位的基本概念，包括职位在组织中的内涵、职位体系与薪酬、

绩效等体系的关系、职位管理的参与人员和管理条线、以及管理层和员工在职位管理中的
角色等内容。
2.4 职位管理将对公司所有职位的管理方法进行统一规范，并使各部门在人力资源部门
的统一指导和协调下，按照公司规定的统一方法、流程和标准进行职位的设定、描述、日常
管理和变更管理，从而使公司的职位管理有章可循、协调一致。
2.5 职位管理将界定职位管理与其他人力资源子系统之间的界面，使职位管理成为整个
人力资源管理的一个有机组成部分。
3.定义
3.1 职位是属于各级管理组织和机构的，以结果为导向的，即能动态管理而又相对稳定
的一个组织结构基本单位。
3.2 职位管理包含各部门职责体系、职位体系的形成、职位说明书的编制、职位评估、职位
等级（PC）确认等过程，是对职位整体过程的管理。
4.管理原则
4.1 基于职责、因事设职、精简高效、效率优先
5.职责分工
5.1 各级管理人员

1部门职责澄清

1部门职责澄清

2部门职责细化

2部门职责细化

3分配到职位

3分配到职位

4编写职位说明书

4编写职位说明书

5获得确认

5获得确认

1.职位目的
2.汇报关系
3.任职要求
4.最低任职要求
5.职责范围

1部门职责澄清

1部门职责澄清

2部门职责细化

2部门职责细化

3分配到职位

3分配到职位

4编写职位说明书

4编写职位说明书

5获得确认

5获得确认

1.职位目的
2.汇报关系
3.任职要求
4.最低任职要求
5.职责范围