标
题

管理层次设计准则

    

版

本

       

第

版

    

版

次

   

第 次修改

    

页

码

  

 

共 页第 页

受控状态

    

编

号

执行主体

监督主体

考评主体

一、管理层次设计的其他制约因素

1、企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响

企业职能结构的各种因素，包括企业开发、经营领域、服务产品结构、规模、服
务技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了
企业外部环境和内部条件的客观要求。

2、管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要

求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，
这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方
面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过
有效管理幅度，那就必然降低组织效率。

二、管理层次的设计方法

管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：

1、按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。

2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次。

3、按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。

4、按照组织的不同部分的特点，对管理层次作局部调整。

签发人

签名

现将《管理层次设计准则》抄发你部，请严格执行。

            

董事会：

日期：

执行负责人

签名

兹收到《管理层次设计准则》，本人明白制度的详细内

容，保证在本部门严格贯彻。

             

总经理：

日期：

编制/日期

审核/日期

批准/日期

修改标记

    

处

数

修改/日期