什么是专业序列
联想的岗位多种多样，而专业序列就是岗位族群，我们将工
作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合为一个专
业序列，如产品管理、渠道销售、采购、财务、人力资源序列等
等，每个专业序列都具有其独特的胜任能力结构组合和描述。
专业序列是跨部门的岗位族群，一个公司专业序列的多少是
由其业务多样性、业务价值链的长短等因素决定的，目前联想
的专业序列可以划分为二十个左右。
什么是胜任能力
1
） 影响一个人工作业绩的因素是多方面的，既包括知识、技
能层面，还包括一个人的态度、思维模式等层面的因素，而且
态度往往是影响业绩更深层、更核心的要素，一个人如果不具
备知识和技能，但具有积极学习的态度，那么这些知识和技
能一定能够习得，只是不同人因为资质不同习得的速度可能
“
有快有慢。这也就是我们常说的一个人应该既要 Like to
do”
“
，又必须 Able to do”，只有两方面都具备了，才能有
高绩效。 2
） 胜任能力就是将圆满完成工作所需要具备的知
识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应
是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企
业成功极其重要的。胜任能力是从西方发展而来的一个概念，
英文叫做 Competency
“
”
，它与我们通常所说的 能力 有所区
“
”
别，这个能力更多指知识和技能，比如 积极进取 按照我们
过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力
的定义，它却是核心要素之一。 3
） 胜任能力与岗位职责的
关系：我们每一个岗位都有岗位说明书，胜任能力与岗位职
“
”
责具有密切关系，岗位职责告诉我们 做什么 ，胜任能力则
“
”
告诉我们 怎么做 。岗位职责的不同决定了应具备的胜任能力
的不同，这种不同可能是能力结构的不同，也可能是同一能
力所要求程度的不同。
胜任能力与招聘/人岗配置
胜任能力模型的呈现形式是行为描述，这些行为对个人
和企业成功具有重要作用，因此也正是我们在招聘中需要寻