能力体系是怎么发展来的

  

1）专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联：企业经营战略目标决定了企

业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构提出要求，根据
这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任
能力要求而展开，包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划，通过人才策
略的实践获得满意敬业的员工，为企业的客户提供优质产品和服务，最终实现企业
经营战略目标。胜任能力发展思路可以用下面这张图概括： 

2）胜任能力体系的具体的发展方法就是通过不同层面访谈获取所需信息，从战略层

（包括总裁室和总经理层面）访谈，到业务经理/高绩效员工、一般员工访谈。经过系
统总结和提炼后，形成一个专业序列的胜任能力模型，同时，我们将联想的胜任能
力模型与行业数据对比，进行合理的修正，从而保证联想的每一个专业序列胜任能
力模型既能代表行业标杆，同时又具有联想特色。

3）我们将联想胜任能力体系分为三个层次：

                                   

i.

  

联想全员核心胜任能力：是公司核心价值观的反映，应在全体员

“

工身上表现出来。目前，我们将联想全员核心胜任能力分为 服务客户、精准求实、

”

创业创新、合作共享、诚信正直 5 个维度；