XX 银行 XX 分行职位评价方案（讨论稿）

一、概述（略）
二、职位评价原则

1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。
2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致

理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。

3、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。

4、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许互相串联，

协商打分。

5、对于职位评价的结果及时反馈到评价委员会成员，以便他们了解某职位的评价

情况、产生偏差的原因以及其它成员的观念，以调整自己的思路，加深对评价表表中各项

要素的理解。

6、为了保证结果的及时反馈，数据处理应与评价委员会的工作同步运行，使评价

工作提高效率。

7、职位评价评价结果在一定时间内处于保密状态。

8、在职位评价时，参与评价工作的人员与原来工作暂时隔离，以提高职位评价的

效果。

三、评价程序

职位评价分两个阶段实施。第一阶段是在部门、支行内部进行初步评价（为第二阶段

评价提供参照）；第二阶段是由分行职位评价委员会进行评价（参照第一阶段评价结果 ，
从全局的角度进行平衡和再评价）；分行行长室根据第二阶段的评价结果进行审定。各阶

段评价程序如下。
    （一）部门或支行范围内的评价：

    各部门（支行）由员工或员工代表、科长、处长对内部职位进行评价。要求参与评价人

员在进行评价时站在第三方的立场上公正地进行评价。因为实行全员竞聘上岗制度后，你

所评价的职位可能是别人来做。评价的方法采用排序法，排序结果由处长签字后交分行职
位评价委员会。

　　（二）分行职位评价委员会的评价
    采用电子表决方法，将所有职位排列排列在一起，将评分表和评分因素定义提交给参

加评价人员，参与评价的人员在评分系统中输入自己的评价结果，评分系统实时统计分
析评价结果，并将统计结果投影在会议室的屏幕上（同时反映至参与评价人员的计算机

上），然后每个评委将自己的评价结果与总体统计结果的差异作出解释，在进行充分的
讨论和交换意见后，再次进行评价
    （三）评价结果在相关范围内公布并征集意见，激励约束机制改革项目工作小组汇总

形成报告
    （四）分行行长室讨论、审核、审定评价结果
    （五）支持需求

    ⒈信息科技部开发评分程序，该程序可完成以下功能：

　　①根据评价层次的不同，按照决策人（员工、科长、处长、评价委员会）的操作显示职

位说明书；
　　②每一职位的评价结果进行统计和分析；（统计分析的技术？去掉最高分、最低分？

方差控制标准？）

③自动打印最终的评价结果和汇总表

⒉成立分行职位评价委员会集中封闭评价

    （六）应重点做好的环节

    职位评价的具体流程如图所示，应重点做好以下重点环节：

1、评价委员会的组建

评价委员会是职位评价工作的主体，部门内部的评价是为职位委员会的评价提供参

考点。委员会委员的素质和构成情况直接影响职位评价工作的质量。职位评价委员必须能

够客观地看问题，这是衡量职位评价工作好坏的重要指标。职位评价委员必须对整个公司
的职位有较为全面的了解，在群众中有一定的影响力，只有这样才能使最终的评价结果

具有权威性，成员的构成应对工作性质和职能划分明显不同的情况有所反应，同时适当
考虑基层工作人员（职工代表）。

2、评价因素表的设计及对各项指标的理解

评价委员会成员对评价表各项指标理解的差异，会直接影响职位评价的质量，因此