公司工资制度方案

   

第一章 总 则

 

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特
制定本方案。
第二章原则

 

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实
际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

 

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

 

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、
责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

 

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

 

第三章 年薪制

 

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

 

第七条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

 

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

 

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评
价。

 

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

 

第四章 正式员工工资制

 

第十一条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。

 

第十二条 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 
％（如 40％～50％）。

2. 岗位工资。
（1  

） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2  

 

） 公司岗位工资分为 （如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、

 

初级员工，其在工资总额中占 ％（如 20％～30％）。

3. 工龄工资。
（1  

） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2  

） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3  

） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金（效益工资）。
（1  

） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2  

） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；