北京三元食品股份有限公司
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薪酬管理制度
随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是
企业的一种制度安排，在所有权和经营权分离的现代企业中，建立科学的薪酬激励制
度激励企业的经营管理者，已经成为企业改革和
中的一个重要问题。随着现代企业
制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。
一、目的
为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治
理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员《薪酬管理制度》
。
二、原则
1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。
2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才；逐步对公司管理岗位的薪
酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。
3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定
相应薪酬水平。
4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力
度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。
三、适用范围：公司管理人员
四、职能薪资制
实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市
场薪资数据、参照同行业市场价位，将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级，从而为
每个岗位确定一个相对应的薪资范围。
五、薪级的核定：
1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平
及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。
2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能
等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。
3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。
4、薪级确定流程：