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制造行业薪酬管理制度示例 

XX 有限公司薪酬体系示例 

第一部分  薪酬管理策略 

 

一．薪酬支付理念 

1、外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竟争

力。 

2、内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。 

3、个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团

队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。 

 

二．市场水平定位 

1、根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平均水平存在较大差距，同时考虑公司所

处地理位置及公司薪资战略，为使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高

绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。顾问公司建议 XX 公司将薪酬水平定在市场的 50%分位。

 

2、公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。目前公司处于较为成熟运营

的公司，在实际操作中更应考虑内部公平性。 

 

三．薪酬结构 

1、基本薪酬：正式员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿（一般分 13 个月发放）。 

2、绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。 

3、现金补贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴（如线长）。 

4、全部薪资收人：月薪＋绩效奖金十现金补贴。为员工在一个考核期内可以获得的全部现金收人。 

5、薪酬结构：基本薪酬、综合补贴、绩效奖金、法定福利项目。具体如下：