年终绩效考核 奖金设计 薪酬调整及预算管理培训

课程笔记

1、首先要谈谈企业的使命、远景、战略目标、长期目标、短期目标。
企业的使命--------我们是谁？我们为什么存在？
企业的远景-------
企业的战略目标------我们做什么？做到什么样的目标？
企业的长期目标------包括财务目标、人力资源目标
      人力资源战略目标：1，所处的行业、法人结构、股权关系
                        2，核心流程
                        3，组织结构
                        4，定岗，部门设置
                        5，定编：3-5 年内
                        6，薪酬预算
                        7，关键绩效指标 KPI
                        8，选什么样的人？通过什么渠道？怎样培养？选择什么样的核心技能。
企业的短期目标：商业计划
                资源------人，财，物。

人的最高技能是编概念的技能，擅于编故事。

2、人力资源管理人员的角色演变：
警察
服务人员
顾问
伙伴
商人----------用好的故事和企业存在的优势去与人才做交易。冰点水的故事-----源于美丽

的爱情传说。是编出来的。

3、人力资源框架：是先流程后结构？还是先结构后流程？
东西方不同。
东方：先结构后流程-------

“

”

东方 官本位 ！

西方：先流程后结构
战略规划----业务流程----组织结构------工作分析----职务说明书----岗位评估-----业绩管

理----薪酬激励------人力资源开发。

4、薪酬方案的目标：
1、对内公平性--------------不患贫，患不均！患不安！-------------内部的公平性是最重要

的！

2、对外竞争性--------------若在行业薪酬处于较低位置，无法吸纳外部人才进来。
3、企业支付能力-----------薪酬与利润挂钩是伪命题。因为薪酬是人工成本，是与销售收入

挂钩的。人工成本除以销售收入乘上 100%。=11%，为做