带好团队的方法

很多时候，公司选择团体活动的出发点都是为了带好团队，不管借助拓展公司，还

是参加陶冶纵横的班得瑞户外营，除了拓展公司拓展训练的好处之外，陶冶纵横班得瑞

户外营依托原生态自然环境，让员工在无压力的环境下，自由交流和协作，通过一场活

动，彻底放松身心。但是我们就有疑问了，难道企业就不能在团队出现问题之前解决内部

出现的问题吗？

二战时德国军队将人分成四类：

聪明又懒惰的可做军官；

聪明又勤快的可任参谋；

愚蠢又懒惰的可当士兵；

愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。

以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。一个团队

中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解

决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有

“

“

价值的 人才 。

班得瑞户外营很崇尚《资治通鉴》

“

”

作者司马光 大匠无弃材、尺寸各有施 与清嘉靖名将

“

”

杨玉春 用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。 的思想，它给我们的

团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团

“

队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言： 领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把

”

 

追随者培养成领导者 。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？

要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它

既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开

展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能

是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团

队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、

“

”

方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的 亮剑 精神

下面从以下三个方面做一阐述。

　　一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备