企业文化构建应因时而异

企业文化建设应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等、尊重、
付出、回馈等各种关系的和谐。企业文化建设主要是企业决策层、管理层坚持以人为本，以

“

尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提，通过有形化渠道或策略，构建为了人、

”

关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人的人文氛围，最终实现企业发展
成果共享最大化和企业价值最大化。

在企业文化建设方面，企业决策层、管理层的个人素质和价值观发挥着支配性的作用。

“

日本松下公司创始人松下幸之助在论述企业管理时说：当员工有 100 人时，我必须站在
员工前面以身作则、发号施令；当员工有 1000 人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎
力相助；当员工有 10000 人时，我只要站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工达几万

”

人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。松下幸之助认为企业家在企业
发展的不同阶段应扮演不同的角色：在创业时期，企业家要事必躬亲；发展时期，要善
于用人；成熟时期，要通过构建卓越的企业文化，培养员工精神上的工作自觉性、主动性

和创造性。

创业时期形成共同的目标和理想

创业时期，企业决策层、管理层逐步建立和形成企业的基本价值观、企业精神、员工行
为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业相关人的意识形态里牢固确立企业的共
同价值观、经营理念、发展规划、事业领域等。企业的价值观是企业经营的基础和核心，是
企业相关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异
化的群体意识。它规定着全体员工共同一致的方向和行为准则，指导着公司整体的活动和
形象，而企业员工的行为准则、道德规范则是企业基本价值观的外在表现。在企业的基本

“

价值方面形成了共同的目标和理想，企业相关人把企业看成一个和谐共同体，如此，与

”

“

”

企业共兴荣成为企业相关人发自内心的真挚感情，企业是我家也为大家所认同。

发展时期建立公正公平的客观制度

企业发展到一定时期，企业文化建设需要一个公平公正的制度体系作支撑。完整的制
度体系是构建企业文化的基础和保障。企业从实际出发，完善各项机制，通过制定和落实
各项制度实现企业的有效管理和规范运作，保障企业相关人共享企业发展成果。企业制度
是企业文化的内容之一，它对企业相关人的行为具有一定的强制性或约束力。在广义的企
业文化中，制度文化既是精神文化的表现形式，又是物质文化实现的保证。企业制度在规
范员工行为、树立和传播企业形象、协调企业相关人之间的关系、保持各方面的利益均衡等
方面具有重要作用。企业文化的形成，不能完全依靠人的主观意识，而要依靠建立相对公
正公平的客观制度。企业的机制是否公平公正，关系着员工的责权利能否得到有机统一和

完美结合。

成熟时期传播感恩文化

企业履行社会责任最直接的表现就是成功创造利润后反哺社会，比如有财务预算的捐