招募甄试作业程序

    (一)人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包
括下列项目：

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    1. 招募职位名称及名额；

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    2. 资格条件限制；

?

    3. 职位预算薪金；

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    4. 预定任用日期；

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    5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；

?

    6. 资料审核方式及办理日期(截止日期) 

；

    7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排) 

；

    8. 场地安排；

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    9. 工作能力安排；

?

    10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

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    (二)诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：

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    1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络
报社。

?

    2. 同仁推荐：以海报或公告方式进行。

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    (三)应征信处理：

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    1. 

“

诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出 初

” “

”

试通知单 及 甄选报名单 ，通知前来本公司接受甄试。

?

    2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为

“

”

了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出 谢函 也是应有的礼貌。

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(四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。

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    1. 笔试包括下列：

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    (1)专业测验(由申请单位拟订试题) 

；

    (2)定向测验；

?

    (3)领导能力测验(适合干部级) 

；

    (4)智力测验。

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    2. 面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈
时应注意：

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    (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；

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    (2)要了解自己所要获知的答案及问题点；

?

    (3)要了解自己要告诉对方的问题；

?

    (4)要尊重对方的人格；

?

    (5)

“

”

将口试结果随时记录于 面谈记录表 。

?

    3. 

“

”

如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出 复谈通知单 ，再次

安排约谈。
    (五)背景调查：

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    经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。

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    (六)结果评定：

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