经理人必须掌握的管理技巧与本领：
学会重要技巧，形成自己个人管理风格；珍惜

时 间 ， 掌 握 自 己 的 时 间 并 为 手 下 的 人 留 有 余 地 ；
委 任 会 加 强 你 的 聪 明 才 智 ， 实 施 授 权 是 管 理 上 节

约 时 间 的 一 种 有 力 武 器 ； 身 体 力 行 谋 取 下 属 的 支
持 ， 运 用 共 同 参 与 管 理 的 技 巧 ， 会 使 整 个 企 业 同

心 协 力 ； 掌 握 他 们 能 力 和 责 任 两 者 的 分 寸 和 平 衡 ，
可避免过分操劳的压力。

要成为精明强干的经理，只会照章办事 ，
只会履行管理过程中的五项基本功能是

不行的。经理人必须有一些特定的个人
技巧，而且要考虑最适合自己个性的管

理风格。

经理人员掌握自己的时间并为其
手下人留有余地，是件难以把握

的事。

           

商 海 导 航

                            -----惠普经销商大学·高级课程

经理人的风格

经理人独特的风格

这一讲我们将对前面的章节

做一些总结，主要分析一位

经理人员应该掌握哪些管理

方法与技巧。经理人员留给人

们印象最深的是他的个人印

象，在实践、运用这些技巧的

时候，他必须形成一套自己独特的管理风格。经理人员必须珍惜时间、知人善任、让员工们

参与管理，以及对各种压力的管理，和其他管理者形成一个团队，共同运作整个企业。

管理中有各种各样的机会，它们的要

求和情况层出不穷，因此，经理们有

足够的空间施展他们的个性，他们的

个性乃是这些标准形形色色的混合。

在众多的标准中，最主要的还是四种本领：工作时间的管理、对下级的授权和委任，

让员工参与管理以及对各种压力的管理。

效率手册

 “

”

对于一个企业、一个经理的效率来说，时间是一种无情的量度。 它得花多长时间？ 或 

“

”

它按时完成了吗？ 时常出现在我们的工作中。

案例一：A 的部门为一份商业杂志编制定

期的最新发行名单。然而，他那个部门老是要误期，而且最近一期被搁置了，不得不加班

加点。由于匆忙，在登记发行名单上又出了不少错。于是，A 值得聘请一位顾问做咨询，