1Ú½Ú 管理结构

管理人员升迁计划表

                    

由 何 职 晋 升 或 选 择

    

职

别

第一优先 第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

  

考 绩

具备经历

其他必要能力

     

总 经 理

董监事

副总经理

15 点以上 5 年以上

甲等以上 10 年以上

财务管理

     

副 总 经 理

  

厂 长

业务经理

总工程师 其他部门经理 10 点以上 4 年以上

甲等以上 5 年以上

生产或业务经验

     

总 工 程 师

高级工程

师

技术科长 高级研究员

10 点以上 4 年以上

甲等以上 5 年以上 技术及产品开发经

验

      

厂

长

   

副 厂 长

生产科长

生管科长

8 点以上

4 年以上

甲等以上 5 年以上 现场管理

     

副 厂 长

生产科长 生管科长

技术科长

其他科长

7 点以上

3 年以上

甲等以上 5 年以上 技术或现场管理

     

业 务 经 理

     

副 经 理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。