零部件试装管理

1 范围

本标准规定了东风（十堰）车身部件有限责任公司零部件试装管理等内容。
本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司零部件试装管理。

2 试装组织实现

2.1

“

”

技术开发部根据采购部提供的供应商资料以及制造工程部要求编制技术问题通知单给生产

装备部安排试装。
内部试装：
2.2

“

”

“

”

生产装备部根据技术开发部技术问题通知单及生产经营部试装安排通知单安排试装 ,重

点做好以下分析核查工作：
2.2.1 分析核查零部件试生产条件是否具备。
2.2.2 分析核查在生产现场上试装的可行性。
2.3

“

”

在分析各类条件均具备的情况下，生产装备部编制试装安排通知单，经生产副总经理批准

“

”

后，发技术开发部、质量部、采购部、生产分厂。试装安排通知单要重点突出以下内容：

a.试装主要内容及试装的零部件；
b.试装的时间及数量；
c. 试装时职能部门的现场配合。

2.4 生产分厂、质量部、技术开发部在试装过程中，要注意发现产品、工艺、质量、生产等方面的不
足并做好记录。
2.5 试装完成后，由供件单位牵头组织相关单位填写样件试装报告单，填写齐全后一份交技术开
发部存档，一份交质量部存档，一份供件单位自留。供件单位必须按试装反馈出的问题认真整改。
外部试装:
2.6

“

”

生产装备部根据技术开发部技术问题通知单相关要求及时与试装单位生产部门联系试装时

间，确定后通知公司技术开发部及质量部相关人员。试装完成后，由技术开发部负责牵头组织试
装单位填写样件试装报告单。
2.7

“

”