产品发交管理

1 主题内容与适用范围

本标准规定了产品发交管理的运行等方面的内容。
本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司产品发交管理。

2 产品发交管理的作用

2.1 产品发交管理是反映公司生产经营环节中最基础的工作，保证各项工作有条不紊的进行。

3 成品库入库

3.1 3T 叉车由生产装备部负责统一支配。
3.2 各分厂的完工产品入库，由分厂送件员凭合格单送至库房，经库房检查员、保管员分别验收

后，方可入库。

3.3 因生产发交急需，来不及入库的产品，库房的检查员、保管员及分厂送件员、生产装备部送

件员、车队司机在接到信息后的 5～30 分钟内到现场进行验收交接完毕，保证对外发交。

4 成品零件出库

4.1 质量部负责在 5～30 分钟内提供零件出库所需的一切质量记录，保证对外发交。
4.2 成品库的所有零件：

4.2.1 本公司流通的由物资管理部库房与使用单位直接交接。
4.2.2 厂际流通的产品经生产装备部送件员核实数量后方可出库。

4.3 库房保管员必须对当天的零件出库做好准备工作。

4.3.1 发往公司内的零件，保管员必须了解该零件的工位数及库存数。如有异常每天及时分别

向上道工序、生产装备部报三天不足件，各分厂、各部门在接到不足件信息后要立即进行处理，保证
下道工序均衡生产，对信息反馈不及时影响下道工序生产及发交的责任单位，视情况轻重按〖综合考
核细则〗考核，并承担一切由此而造成的后果。

4.3.2 发往公司外的零件，在正常情况下，保管员要按对外发交计划提前三天做好准备工作，

如有异常每天及时分别向上道工序、生产装备部报三天不足件，各分厂、各部门在接到三天不足件后
要立即进行处理，保证对外发交。

4.3.3 发往公司外的零件，在非正常情况下（临时要货），保管员接到生产装备部的信息后，

如库房无所需零件，在 10 分钟内要将信息（三天不足件）以书面形式传递给上道工序及生产装备
部，如果当天仍没入库的紧急件，保管员在当天下午 4：00 前将信息传递给生产装备部并及时报告
给责任单位。各分厂在接到信息后要立即处理，对处理不及时影响发交的责任单位视情节轻重按《综
合考核细则》考核，并承担因此而造成的一切后果。

4.4 成品零件的装车，库房、车队在接到生产装备部的信息后，应及时将零件装入车内，生产

装备部的送件员在现场做好配合工作，因人为因素影响发交的责任单位，按《综合考核细则》进行考
核。

4.5 检查员、保管员、送件员素质要求。