广 东 美 的 集 团 空 调 事 业 部 本 部
工厂文件

美冷本部字[2002] 007             

号

签发人：辛迪平

基础管理考核办法

第1章

      

总 则

（1）

目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气

和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建

立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。

（2）

考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队

建设、改善活动、人力资源、行为规范。

第2章

  管理思路

（1）

制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。制度

流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检

查，督促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为

更高层次的流程管理提供制度保障。

（2）

计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成工厂

经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。逐步建立目标体系和

日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。

（3）

信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平

台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信息系统；

互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效