设备部门经济责任制考核表
表 10.1.2
主要考核项目
考
核
标
准
经
济
指
标
1
．全厂设备完好率
2．本部门设备完好率
3
．大修计划实现率
标准 94％，按每升降 2
％扣分。
标准 95％，按每升降 2
％加扣分。
按计划 100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。
主要考核项目
考
核
标
准
基
本
职
责
1
．设备管理
2．编制预修计划并
认真执行
3
．电子管理
4．备品配件的补充
与制造
经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。
没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主
要车间，大多数主要设备扣分。
没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完
好
率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到
应
有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台
扣
一分)
。
抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。
经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文
件不齐全扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。
编制的检修计划，没按期下达扣分。
经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。
按检修计划，没完成大修计划而影响生产 4l
分。
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。
属于设备部门的原因未实现计划扣分。
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。
发生责任停电事故扣分。
没按期进行变电所的安全大检查扣分。
编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。
备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停