××公司员工年终奖金考核管理方案

　　一、考核宗旨

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的

工作精神与潜在能力以作为训练发展的参考，以督促及改进工作为宗旨，特制订本方案。

　　二、考核程序

　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

　　2农历春节休假前 15 日，由人力资源部分发考核表给各单位，各单位主管须于春

节前 10 日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

　　3各单位主管考绩由总经理初复核。

　　4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉。

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　三、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90 分以上为特等，80 至 89 分为甲等，76 至 79 分为乙等，

70 至 75 分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

　　四、考核限制

　　1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者。

　　(2)迟到早退全年累计达 13 次以上(含)者。

　　(3)旷工全年达 1 日以上(不含)者。

　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者。

　　(2)迟到早退全年累计达 20 次以上(含)者。

　　(3)旷工全年达 2 日以上(不含)者。

　　3人数限制：

　　(1)特等：