一、概述：

OEC 是英文 OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR 的缩

写，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。

OEC 管理的主要内涵是贯穿在工作中的日事、日毕、日清、日高

“

”

的 日清 制度。具体地说，就是每天的事都有人管，做到控制不漏

项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制

的事项按预定的计划执行。每日把实施结果与计划指标对照、总结、

纠偏，达到对事物发展过程的实时控制，确保事物的发展向预定

的目标前进。这一管理方法概括为总帐不漏项，事事有人管，人

人都管事，管事凭效果，管人凭考核，问题要纠偏，结果要

兑现。 

二、三大体系的特色：

海尔的 OEC 管理主要包括目标体系、日清控制体系、激励体系，

形成一个管理循环。

A、目标体系：目标计划制定自下而上，自上而下，反复论证。

从每年的 1 月份，分公司的目标主管部门和相关职能部门便开

始收集信息，12 月份拟定初稿，形成分公司《年度分针目标一览

表》、《年度方针目标展开实施对策表》，组织论证通过后报集团目

标主管部门。集团目标主管部门牵头组织各职能部门对分公司目标

进行审核，提出修改意见，分公司根据意见修改后再报，反复多

次沟通直到达成一致。