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工作分析（或者叫职务分析、岗位分析等）是现代人力资源管理所有职
能工作的基础和前提。只有做好了工作分析与设计工作，才能据此有效
地完成以下具体的现代人力资源管理工作：（ 1 ）制定企业人力资源规
划；（ 2 ）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；（ 3 ）让企业
及所有员工明确各自的工作职责和工作范围；（ 4 ）组织招聘、选拔、
使用所需要的人员；（ 5 ）制定合理的员工培训、发展规划；（ 6 ）制
定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；（ 7 ）设计出公平合理的
薪酬福利及奖励制度方案；（ 8 ）为员工提供科学的职业生涯发展咨询
；（ 9 ）设计、制定高效运行的企业组织结构；（ 10 ）提供开展人力
资源管理自我诊断的科学依据。职务描述书是工作分析的结果，作为企
业人力资源管理中一项重要的基础工作，它同各项人力资源管理工作有

 

着不可分割的联系。