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人才海盗计划探因

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在房地产界人力资源管理业内流传着一个人才海盗计划的戏称。乍一听，让
人有些摸不着头脑。细打听才知道，由于中海地产公司为中国房地产行业培养
了大量高端人才，业内众多知名房地产公司中，相当一部分总经理、工程总监

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都出自中海，海盗计划即是地产业内从中海地产公司挖掘人才的专用名词。

一个能持续不断地输出管理和人力资源的公司，必然受到业界和大众的

尊重。经常有人将 P&G、GE、HP 比喻为快速消费品、电气制造、IT

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产业的黄埔

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军校，因为它们除了输出的战略、业绩和产品外，还有产业的先锋人力资源。

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海盗计划的称谓正说明了中海地产也在成为产业先锋人力资源的这样

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一个发源地，成为房地产业的黄埔军校和行业英才创造者。

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中海地产是最早将银行按揭购房模式、物业管理理念引进内地，最早

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的样板房展示，中国最早的国际招投标土地中标者，最早的社区景观和环
境设计等等无不出自其手。但是，一个企业的真正核心竞争优势一定是在于它
强大的人力资源。正因为如此，中海地产荣膺 2007-2008 中国人力资源管理
大奖（CEHRA 赛拉）全国十佳企业。中海地产获此殊荣以后，我们带着对房

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地产业人才海盗计划成因的好奇，对中海人才培养从基因和机制的构建到
人才吸纳与培养的做法做了深入的研究，现予发表。

一、创造人才的土壤环境和战略逻辑

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《财富》杂志的杰奥夫科尔文（Geoff Colvin

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）说：企业在扩张中遇到

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的障碍不是缺钱，而是高级人才的匮乏。对于中高级人才，应该从内部培养，
还是借助外部人力资源市场？越来越多的大型企业集团将内部培养作为一种
战略选择。

企业选择人才的内部培养，应该有这些充分要素：第一是竞争性环境，

尤其是中高级人力资源环境显得非常稀薄。第二是企业发展到一定阶段后，对
现有人力资源的职业生命周期也更加理解，从内部选择人才将是更加经济的
途径。第三，企业选择稳健的发展战略，则更强调文化的基因继承和团队的高
度默契，它需要一支透彻领悟战略和文化的人才梯队，这是高效执行力的前
提。第四，企业长期以来积累的资源和培养投入，使得企业在选择和使用中高

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级人才时，本身具有很低的瞬间时间成本。

催生中海内部培养的土壤和文化，可归为几项特有的深层次因素：

第一，竞争程度加剧。中海同时在香港、澳门和内地开展房地产经营管理，

其发展本身处于激烈的国际竞争环境。同时，地产行业本身的智力密集、资金
密集、人才流动迅速等特点，使得竞争尤其激烈，企业也很容易变得浮躁而卷
入空降浪潮。此时，从发展走向成熟的中海，专注培养自身独特能力，特别是
人力资源竞争力，显得更为重要。