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在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战

 

 

略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。当前，越来越多的中小企业人力资源规划的
制定更是存在许多困惑和无奈。

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在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战

 

 

略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。当前，越来越多的中小企业人力资源规划的
制定更是存在许多困惑和无奈。

　　在知识经济条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小
企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划

的制定却始终存在许多困惑和无奈。

“

　　 人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东

” “

” “

西。 、 老总还在拍脑袋定战略，我又怎么搞得出规划（人力资源规划） 、 人力资源规划做
了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过 20% -30%”。以上便是许多中

小企业 HR 们对于人力资源规划的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源规划？

怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先让我们分析一下中小企业人力资源规划实施效果

不尽理想的原因：
　　1.对人力资源规划的认识不全面

——

——

　　做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划

人力资源规划

人力资源管理体系与

具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建

立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培
训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的

“

人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅 只是些招聘、薪酬之类的内容，有时再

”

加点培训方面的东西 。