人力资源规划和招聘管理制度
(总则)
第一条 本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件,为公司人力资源规划和
招聘管理提供全面的准则和重要的依据,公司所有与人力资源规划和招聘相关的制
度、活动都必须遵照并服从于本管理制度。
第二条 人力资源规划和招聘的目的是把公司需要的优秀人才招聘到公司来,并将不同类型
的人才配置在合适的岗位上,发挥他们最大的优势和潜能,从而使公司和员工获得
共同的成长与进步。
(优先招聘)
第三条 公司招聘员工时,坚持内部招聘与外部招聘相结合的原则,在内部人员符合该招聘
岗位的能力素质要求时,坚持内部优先招聘的原则。
(招聘的原则)
第四条 公司在人员招聘过程中必须坚持四个原则,这四个原则是公开的原则、公正的原则、
公平的原则和同等竞争的原则。
(人力资源规划的目的)
第五条 进行人力资源规划主要包括以下三个方面的目的:第一,对公司未来经营发展的态
势和人力资源需求状况有了比较长远的科学规划和预测。第二,具备了对现有的不
合理人力资源结构进行调整的依据。第三条,确定了未来不同时期员工的需求量。
(人力资源规划的内容)
第六条 人力资源规划主要包括三部分内容,第一是人员需求量规划,第二是人员能力素质
规划,第三是招聘途径规划。人力资源规划应将公司在不同时间段的员工需求量清
晰列出,并提出需求人员的能力素质模型(知识、技能、职业素养、工作经验等)和
获得这些人员的招聘途径。
(人力资源规划的经费预算)
第七条 人力资源规划的经费预算主要包括广告费、考核费、差旅费和其他相关费用等。
⑴ 广告费:广告制作费、代理费、宣传资料费、资料制作费。
⑵ 考核费:考试场地租用费、试题印刷费等。
⑶ 差旅费:录用人员的交通费、住宿费。
⑷ 相关费用:电话费、通信费、文具费和杂费。
(编制人力资源规划时应注意的问题)
第八条 在编制人力资源规划时,应注意到不同地区社会成员价值观的取向、就业政策和有关
劳动法规的差异性、变化和调整。
第九条 为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性,除了编制短期的人力资
源规划外,还应编制动态的为期一到两年的长期的人力资源规划。
(人力资源规划编制的步骤)