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**商业银行支行内设机构与
人员职数管理（暂行）办法
第一章 总则
第一条 为规范**商业银行支行内设机构的设置，统一对外形象，
加强支行职数管理水平，节约人力成本，强化支行“经营效益为中心、
科学管理为指导”的经营思想，促进全行的可持续发展，特制定本办法。
第二条 支行内设机构的设置坚持“统一称谓、统一标准、按需设
置”的原则。
第三条 支行员工职数设置坚持“与经营规模挂钩、与资产利润率
挂钩”和“动态管理、年度核准”的原则，并保持一定的管理幅度。
第四条 本办法适用于全行范围内所有的支行、营业部。
第二章 内设机构
第五条 各支行、营业部内设机构统一设置为营销部、营业室及办
公室；凡对外开展业务的部门（如理财室、住房信贷部、汽车消费信贷
部、票据中心等）均应在营销部的领导下开展工作；各职能部门的具体
分工由各支行、营业部自行确定。
第六条 各支行、营业部已形成的特色业务，却需新设职能部门的，
且日均存款在 3 亿元以上的，可由当事支行提出专题申请，总行人力资
源部初审，行长办公会研究决定后，总行人力资源部以行发文形式批复。
第七条 各支行、营业部内设机构对外挂牌应统一按照核定名称进
行设置，未经审批的内设机构一律不能对外挂牌。
第八条 各支行、营业部内设“营销部”和“营业室”负责人称谓