重庆信威通信技术有限公司

 

员工能力评估实施方案 

 

根据公司领导指示精神和公司持续发展需要，将于近期对

2004 年以来入职和调整工作岗位的员

工进行岗位工作情况摸底和评价，为科学、客观地评估员工是否具备胜任其岗位工作的能力，特制

定本实施方案。

 

一、 适用范围

 

本方案适用于

2004 年 1 月 1 日至 2005 年 6 月 30 日入司的员工。 

二、 员工能力评估组织部门

 

人力资源部负责员工能力评估的组织以及数据统计工作。

 

三、 员工能力评估责任部门及步骤

 

员工所在的部门为实施员工能力评估的责任部门。能力评估步骤分为：个人自评、直接领导评

价、部门经理评价、人力资源部统计分析上报。

 

四、 员工能力评估方式

 

员工能力评估采用因素比较法的方式。

 

五、员工能力评估要素

 

1、 知识经验：员工所具备的知识水平和工作经验。 

2、 综合技能：员工所具备工作技能和工作方法。 

3、 职业素养：员工具备的品性、职业道德及团队精神等。 

五、 员工能力评估模型

 

 

序号

 

岗位价值要素

 

权重

 

分值

 

1 

知识经验

 

20% 

20 

2 

综合技能

 

50% 

50 

3 

职业素养

 

30% 

30