企业年终奖合理设计方案（详细）

    年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因
素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
    实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和
个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效
及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实
施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案
步骤一：确定企业奖金包。
    根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方
式有三种。
    

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为 1000 万，按照规定提取 10%的比例作为员工
的年终奖金发放。如下表所示。
利润额    

 

提取比例 1000

    

万

10%

    

 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不

同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为 300 万，300 万利润以内分享比例

为 6%，在 300 万到 800 万之间分享比例为 12%，800 万到 1500 万之间的
分享比例为 16%，1500 万以上的分享比例为 22%。如下表所示。

   

 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高

表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

    举例：某公司利润率在 2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处
于 2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润率处
于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的 10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
    部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业
对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要
将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评
价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系
数变动单位为 0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战
略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资
本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。

 

部门 战略贡献系数

 

战略规划部 0.9

 

总经理办公室 1.0
信息中心（1

 

级部门）

 

软件开发部 1.0