薪资管理问题与困境解决表

问题与困
境

原因分析思
路

原因分
析

对策设计
思路

对策
设计

现实效果
描述

进一步改
进计划

●效益不好，
工资水平
不高, 甚至

发不出工
资

绩效低，效
益差←工资
水平低←不
同职位之间
的工资差距
没有拉开←
经营层的薪
资没有反应
他们的业务
价值←薪资
体制没有建
立起来

股份制改造

 

→ 经营层薪
资市场化→ 

配套的企业
薪资管理→ 

绩效工资、职
位工资之间
的差别拉开 

员工工资水
平市场化→ 

企业效益回
升

●员工没有
工作积极
性，劳动
效率低、产
出率低
●优秀员工
流失，恶
性循环

使用说明

如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原
因思路分析其原因，根据对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。