薪资制度——纺织公司

   

第一章  总则 

 
 
    第一条  指导思想。分配制度是三项制度改革的核心，为转换企业经营机制，逐步建
立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，在保证
工资总额增长低于经济效益增长，年均工资增长低于劳动生产率增长的前提下，建立现
代企业分配制度，实行企业工资与实现税利、国有资产保值增值挂钩；员工工资收入与
公司经济效益挂钩；加强企业管理和经济责任制考核，模拟市场核算制定目标成本倒算、
改革分配考核办法，逐步建立与市场经济发展和配套的企业内部考核、分配机制，提高
全体员工的整体素质，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，为此，
物制定本岗位工资实施方案。

 

 
       

第二章  分配原则 

 
 
    第二条 XX 公司是一个投资主体多元休的有限责任公司，投资结构由国有股 70%、员
工个人股

30%组成。因此，员工的收入分配应依据按资分配和按劳分配两方面结合的原

则进行。同时也根据《公司法》和公司章程以及其自身生产经营发展，提高经济效益的
需要，在上述两个原则下，以本公司经济效益完成状况决定员工工资，收入实行自主分
配。

 

 
    第三条  在以按劳分配为主，按资分配形式并存的前提下，坚持效率优先，兼顾公平
的分配原则，因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的思想，不以
资历、资格、工龄论长短，打破原等级工资制界限，以岗位定工资，充分体现同工同酬、
多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的岗位工资分配方式。

 

 
    第四条  工资分配体现向生产一线倾斜，向科技、销售倾斜，向责任风险大的岗位倾
斜政策。

 

 
    第五条  实行岗位工资全额浮动，即百分之百活工资，工资与生产经营效益指标及生
产、工作业绩紧密挂钩。管理员工和技术设备线员工实行岗位工资动态考核，工资与工
厂、公司经济效益和岗位责任挂钩，运转生产第一线员工实行全额计件，工资与个人完
成产量、质量、消耗挂钩考核。

 

 
    第六条  体现易岗易薪，不同岗位拿不同工资，同一岗位的根据员工技能和表现拉开
档次。

 

 
    第七条  实行岗位工资后，取消基本工资、职务工资、82.00 元补贴、15%工资性补贴、
纺龄补贴等，只保留中夜班补贴。原来的基本工资只作为档案工资保留和职工调动或办
理退休时的依据。今后晋升工资只进档案工资给予保留，不影响岗位工资的变动。