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薪资管理办法

 

一﹑目的﹕依据人事管理规章﹐制定员工薪资结构与给付原则。

 

二﹑范围﹕公司所有在册月薪（非计件）员工。

 

三﹑实施内容﹕

 

〔一〕员工薪资结构项目为﹕底薪

+领导加给+职务加给+特殊津贴+奖金+其它应给+加班费 

1．底薪 
1）底薪共分为 8 职等﹐每职等分 10 级。 
2）新进人员底薪起薪均自所派任职位的职等第一薪级起薪(由总经理直接指定起薪点例外)﹐最高
升至

10 级止。 

3）职员升等底薪起薪﹕ 
        A．原底薪高于所升职等最低级底薪者﹐按原底薪升等后相同底薪归级，如所升职等无相同
底薪时﹐按相近原底薪较高底薪归级。

 

        B．原底薪未达到所升职等最低底薪者﹐按所升职等最低底薪归级。 
4）降等底薪起薪﹕降等之底薪按原底薪降等后相同底薪归级﹐如所降职等无相同底薪时按相近
原底薪较低点归级。

 

5）新进人员试用期一般为 3 个月﹐试用期满考核合格予以转正﹐其底薪依年资晋升办法晋升﹐
特别优秀者经部门主管签报总经理核准后﹐可提前转正。

 

6）新进人员试用期不足 7 天自动离职的，不予结算工资，不足 7 天被公司解聘的，结算工资。 
7）年资晋升﹕ 

A．员工进厂每满一年经考核成绩优良者底薪方可晋升一级。 
B．每年 3 月 1 日﹑9 月 1 日办理年资调薪﹐凡在办理日前不满一年者﹐一律延至下一次调

薪日办理。

 

C．本年度如有升等则本年度不予升年资﹐升年资日为升等日计满一年后按上述 B 款所述办

理。

 

8）老员工职务归等按下列方法实施： 
        A．原底薪未达到相应职等最低底薪者﹐按相应职等最低底薪归级。 
        B．原底薪高于相应职等最低级底薪者﹐按原底薪相同底薪归级，如相应职等无相同底薪时

﹐按相近原底薪较高底薪归级。

 

2．领导加给 
1）领导加给为公司每月支付给各级主管人员的津贴。 
2）各级主管领导加给采用分级制﹐各级主管领导加给金额见附表。 
3）兼任主管只支领较高职位的领导加给。 
4）代理主管的领导加给标准如下﹕ 

下级代理上级主管﹐支给所代理职位的领导加给

(代理时间须在 15 天以上)。如下级已有领导

加

 

给﹐则不予支给

  。 

5）降等者领导加给﹕降等者当月领导加给按降等后领导加给支领。 
3．职务加给 
1）职务加给为每月支给不同工作职务人员的津贴。