辽宁成大股份有限公司薪酬管理制度 

第一章 总则 

第一条  为最大限度地调动员工的工作积极性，实现股东收益最大化，建立

与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系，特制定本制度。 

第二条  结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位

基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性、对内具有

公平性、激励性。 

第三条  公司董事及高级管理人员的薪酬计划、分配方案等由董事会薪酬与

考核委员会制定，报董事会审批。 

第四条  员工个人的薪酬等级、收入状况、业绩考核结果等保密。 

第五条  人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具体承办有关薪

酬管理的各项事宜。薪酬与绩效考核委员会是公司薪酬的管理机构，负责对薪酬

管理制度的执行情况进行监督。 

第六条  本制度适用于已同公司本部签订劳动合同的公司本部员工。各子公

司参照本制度的原则规定，自行制定薪酬方案，按管理程序报批后执行。 

第二章 薪酬支付理念与薪酬体系构成 

第七条  公司支付员工薪酬的理念是：支付由员工职位层级和个人技能确定

的岗位工资，支付由绩效考核结果决定的绩效奖金，对核心员工授予其一定数量

的公司期权。 

第八条  公司薪酬体系分为行政管理薪酬系列和专业技术薪酬系列, 在薪

酬结构上由月薪、年度奖金、津贴三部分构成；同时, 公司提供不低于国家规定

的相关福利标准。 

第九条  薪酬层级及薪点。 

（一）公司所有岗位按行政管理系列分为九个薪酬层级四十一个梯级,每一

薪酬层级至少包含 40 个薪点。专业技术系列分为三个薪酬层级十九个梯级, 每

一薪酬层级至少包含 60 个薪点。 

（二） 根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作

经验、从业时间、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定

薪酬梯级及薪点。依据相应薪酬系列的薪点表确定每一个岗位的薪点值（月薪），

每个薪点值含月基本工资和月绩效工资两部分。 

（三）公司内部员工，如取得博士学位，可自取得证书的月份开始，薪酬增

加二个点。 

（四）自 2010 年始，员工工龄工资每三年上调一个薪点，最多为五个薪点。

 

（五）对新员工薪酬的核定。具有所需岗位从业经验每五年增加一个薪点，

 

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