绩效考核实施制度

1. 本公司员工工资结构为职能工资 + 生活费用 + 绩效工资，绩效工资占工资的比例为 20% 。职
能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。

2. 员工试用期为 3 个月 , 试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）

3. 试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。

4.  所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行 360 度
考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受
员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正
态分布，优秀占 10% ，良好占 20% ，一般占 40% ，及格占 20% ，差占 10% 。优者享受加薪、
绩效奖金、培训，升职等奖励，中间 80% 的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘
汰。转正期未满 6 个月者，不享受加薪奖励。

5. 干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两
次为差者，予以淘汰。

6. 奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公
司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。