华汇工程设计集团有限公司管理体系

 

作 业 文 件

      

薪 酬 管 理 办 法

1 目的

1.1 支持公司发展战略

通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有

效促进企业战略转型和发展变革。

1.2 充分发挥薪资的保障和激励功能

“

”

通过建立 内具激励性、外具竞争力 的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估

多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、

激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。

1.3 体现企业价值理念

通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利

益共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成长，体现

“

”

企业 共同的企业、共同的事业 的核心价值观。

2 范围

适用于集团公司及控股公司，参股公司可参照执行。

具体薪资标准由各公司

董事会在本办法规定范围内自行决定。

3 职责

3.1 人力资源部（综合部）：

a) 负责公司外部薪酬调研和内部薪酬满意度调研，为公司制定合理的薪

酬体系提供依据。

b) 公司薪酬体系的策划及方案起草。

c) 员工基本工资的核定及薪资档案的建立。

d）员工岗位津贴、福利项目的核定。

    3.2 各用人部门依据考核确定本部门员工的绩效工资。

3.3 财务部：

a) 基本工资、绩效工资、股权红利、岗位津贴的发放。

b) 股权变更的办理和股权管理台帐的建立。

文件编号：HB/3-RL09.2007

    

批准：袁建华