员工考核与绩效工资发放办法 (试行)

为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完

善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成

果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

一、总则

（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责

为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评

鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评

价。

（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按

劳分配、按绩取酬的分配原则。

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核内容与标准

员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关

条款的执行情况。

（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核

填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表 1）；其他员工的考核

按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工

工作成果考核表》（附表 2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。