北京市 XXXX 有限公司

附表 1

XXXX 职位评价标准

项

目

85—100 分

70—84 分

55--69 分

40--54 分

20--39 分

0--19 分

评价要素

定义

权重

影响力

在做决定、问题研判或提建议时可能
犯的过失，以及这些过失对公司内
部作业、业绩、客户关系、商誉，以及
公司盈利与损失级方面的影响程度

20%

对公司整体或主要部
门当前和未来的状况
产生严重影响，包括
严重影响公司商誉以
及总体财务状况

影响部门内部和不同
部门之间的业务结果
或利润。对公司业务
或声誉有严重影响

仅影响某一部门或职
能。通常导致工作延
误、降低效率和资源
浪费

仅对某一部门的小部
分业务活动有影响。
大多需要他人帮助确
定错误的所在，并作
出纠正。通常导致少
许工作延误、降低效
率和资源浪费，可能
影响到其他部门

仅对某一部门的部分
业务活动有影响。自
己可确定错误的所在
并作出纠正。可能导
致少许工作延误、降
低效率和资源浪费

所造成的后果影响甚
小。错误的原因大多因
疏忽所致，易于纠正

工作难度

工作中可依据既定政策规定和先例
的多寡程度，及解决问题对判断能
力的要求

15% 制定公司的政策与方

针，需要很强的综合
知识与战略思维能力
进行判断，以解决问
题

遵循公司的政策与方
针，需要较强的综合
知识与逻辑思维能力
进行判断，以解决问
题

遵循既定的作业程序
与规定，需要较强的
判断能力来做决定以
解决问题

遵循既定的作业程序
与规定，需要一般的
判断能力来做决定以
解决问题

遵循既定的作业程序
与规定，偶尔需要一
般的判断能力来做决
定以解决问题

在既定的作业程序与
规定下进行工作，少
有个人的判断

决策权限

做出决策的自由度与责任大小

15% 在公司整体政策下，

做出对公司持续经营
及未来发展有重大影
响的决策，个人负全
责

依据公司整体政策，
在特定的专业知识领
域，独立做决策，在
决策前须征询公司高
层主管意见，但个人
须负主要责任

在特定的专业知识领
域，独立做一般性决
策并承担相应责任

遇到问题需提出解决
方案来与主管讨论，
并经主管核准后才执
行

遇到问题需提出解决
建议来与主管讨论，
并经主管核准后才执
行

遇到问题需向主管请
示，并经主管核准后
才执行

知识、技能

职位所需复合或单一知识与技能；
对专业性的要求程度；所需学历水
平

15% 需要很多复合知识与

技能，并能能熟练运
用于具体问题的解决；
对某一领域的专业性
要求程度较高；需本
科以上学历

需要较多复合知识与
技能；对专业性的要
求程度很高；需本科
以上学历

需较少复合知识与技
能；对专业性的要求
程度很高；需本科以
上学历

所需知识与技能多为
单一性；对专业性的
要求较高；需大专以
上学历

所需知识与技能多为
单一性；对专业性较
少；需中专以上学历

所需知识与技能要求
很少；对专业性无要
求；需中专以上学历

人力资源部编制