**发电有限责任公司

             

薪 资 分 配 管 理 规 则

  

（试 行）

  

第一章 总则

  

第一条  薪酬是企业对员工为企业所作贡献（考绩、努力、时间、学识、技能、经验与创
造）所付给的相应回报及答谢，薪酬实质上是一种公平的交换或交易。现代人力管理中价
值分配管理（薪资管理）作为激励人力资源的主要因素，在人力资源管理的整个过程中

至关重要。

  

第二条  薪资管理的水平和效果，直接影响整个企业的经营和管理，关系到员工队伍的
稳定和团结。为了客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而有利于企
业的发展，在遵循薪酬体系的公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性的基础上，特制定

本规则，规范公司的薪资分配管理。

  

第二章 分配指导思想

 

第三条   

“

按照建立现代企业制度的要求，贯彻 按劳分配和按生产要素分配结合起来，

”

坚持效率优先，兼顾公平 的分配制度，根据劳动和社会保障部《进一步深化企业内

部分配制度改革指导意见》，牢固树立起围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目
标，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓

励资本、技术等生产要素参与收益分配的分配指导思路。

   

第四条

基于公司近年劳动用人分配制度等改革成果之上，在省投《关于加强控股发电

公司（厂）人力资源开发与管理的若干意见》的精神引导下，提出以岗位绩效工资制为主
的分配制度，树立薪资分配与公司效益、成本、岗位责任、年终业绩等指标挂钩的分配思路，

分配差距可拉大至 3～5 倍。
第五条   如遇国家政策性工资普调、省公司政策调整工资等情况，原则上按照省公司平
均增幅水平的 1.5 倍进行宏观调控。

   

第三章 工资总额计划及分配

   

第五条 公司年度工资总额计划以江西省劳动厅、财政厅依照工效挂钩办法核定的年度
工资总额为参考，以董事会核准的工资福利总额为准。

  

第 六 条 公司依照按劳分配的原则，内部自主分配。根据公司分配体系将工资总额划
分为基准工资、生产经营奖励、精神文明建设奖励和综合类奖励四大类。

  

第 七 条 四大奖励费用的使用实行总量控制。由人力资源部根据年度工资总额及当年生
产经营及中心工作，提出预算方案，与各职能管理部门协商，确定划分总量，经总经理

 

审批后执行实施。

   

第八条

在严格控制工资总额使用的基础上，依照一级控制、二级分配的管理模式，允

许部分部门进行工资总额承包。

                            岗位技能工资；

                                          福利补贴；