薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅
仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战
略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系已难以适应企业现代
化管理的需要，普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规
范等弊端，因此，对传统的薪酬体系进行变革就成为一种必然。在这种大环境下，一
些企业已经开始着手制订与市场经济发展相适应的薪酬调整方案，笔者也有幸参与
了 A 企业的薪酬改革过程，本文将以 A 企业为例探讨当前企业薪酬变革的一般规律
和特点。

一、A 企业的岗位分类
　　A 企业是一家由国有企业过渡而来的合资企业，员工总数 2728 人，其岗位分类

 

情况如下表所示：
　　

二、制定 A 企业薪酬调整策略
　　将 A 企业的薪酬水平与 A 企业所在地区的市场薪酬水平进行比较来确定企业的
薪酬调整策略，这是 A 企业薪酬变革的第一步。

　　在前期调研过程中，研究者们对 A 企业所在地区进行了薪酬调查，初步了解了