薪酬改革方案

   

  

 

按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪

资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬

管理，提出如下改革建议方案：

一、薪资设计的理念和程序

1.设计理念比较：

      传统的薪资设计理念



根据企业经济效益决定员工工资

水平



论资排辈，以年功为主



绝对公平，全部公开



高度集中管理



主要以学历和资历作为制定工资

 

等级的依据

   

现代的薪资设计理念



根据人才市场价格决定工资水平



以能力为主，以职位定工资



相对公平，薪资实行保密



统一政策，分级管理



以科学的职位评估作为制定工资

等级的依据

2.薪酬结构

A.

固定薪酬

 要有市场竞争力

 职位、技能重要性体现

 劳 动 力 固 定 程 度 （ 公

司）

 归属与保障（员工）

B. 可变薪酬

 奖励绩效

 控制成本

 提高生产效率

 灵活性

C. 间接薪酬

 有效有计划

 激励性

 吸引人才

工作分析

职位评估

市场调查

设计等级

制定政策

预算决算

推行实施

跟进维护

杭州康恩贝保健品有限公司