附件一

中脉公司现金计划薪酬方案

第一条基本指导思想

（1）导入现代公司绩效考核的理念与方法。
中脉既往薪酬制度的一个显著缺点，是有较多承包制理念

的绩效考核方法。例如，对子公司营销管理干部的考核，基本薪
酬部分在现金计划薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏
大。尤其是，绩效考核指标中缺少动态性指标。通过现代公司绩
效考核理念与方法的引入，新的薪酬方案对既往薪酬方案在此
方面存在的突出问题，将有一定力度的矫正。

（2）导入现代公司生涯管理的理念与方法。

“

”

中脉既往薪酬制度的又一个显著不足，是基本按官本位理

念设计了单一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案将在薪酬攀升的
“

”

“

”

官本位或管理职业锚通道外，设立薪酬攀升的技术或业务

通道。

（3）进一步启动员工素质攀升与薪酬水平攀升的良性互动

机制。企业兴旺发达的标志之一，是员工素质提升与薪酬水平攀
升形成良性循环态势。由于员工薪酬水平攀升等方面原因，中脉
已初步形成了如是机制。新的薪酬方案将通过部分核心尤其是战
略员工薪酬水平的攀升，更为强力地启动此机制。

第二条薪酬体系构建基本原则

（1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展
人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心
或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司将特别优

“

”

秀员工设立薪酬水平与其相对工作价值相适应的薪酬特区。
（2）公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、
公正地确定他们的薪酬，而不论其性别、年龄、加入公司先后等
方面差异；公司力求使每位员工的薪酬与竞争性企业具有可比
性。

（3）平衡原则。中脉公司完整的薪酬体系有三个组成部分：