组装计件工资管理工作指引

1.0 目的：为调动员工的生产积极性，挖掘生产潜力，特定本办法。
2.0 适用范围：适用于组装车间计件员工。
3.0 权责：
3.1 组装车间负责计件工位申请,计件数量统计。
3.2 工程组负责计件标准的制订。
3.3 人力行政部负责计件工资核算与产量稽核.
3.4 副总经理负责计件工位及工资标准的批准.
4.0 作业程序
4.1.组装车间主管负责计件工位及人员的提报,经制造部主管及人力行政部主管审核,副

总经理批准.原则上计件员工必须在本司工作已满试用期.

4.2.工程组负责依工位拟订计件工资标准的,经制造部主管审核,副总经理批准后执行。
4.3 各相关单位班组长，将当天的生产产量于次日 9：00 点前送至车间文员计算计件工

资。

4.4.车间文员将计算好的计件工资日报表，交员工及 IPQC 确认签名,并经组装车间主管

审核存档。

4.5 每月 2 日前将计件工资汇总连同日报表一起提交人力行政部计算薪资.
4.6、计件工资按计件工资标准计算,原则上三个月方可变更一次计件薪资标准。需但以下

情况可由工程组或公司领导要求进行调整:

A、产品成熟程序
B

 

、公司工资核发方式

C

 

、技术要求变动

D

 

、整体熟练程度提升

E、不合理工序之调整。
4.7 计件计算工式
1、生产工资=生产数量/生产定产*单价
2、应发工资=生产工资-不良扣款
3、实发工资=应发工资-扣款+计时工资
4、扣除项=伙食费+住宿费+保险(个人承担部分)。
车间特殊情况需计时须有经制造部主管批准后，方可计时。
4.8 计件员工须依公司规定出勤及遵守公司相关规章制度,若有违反即依相关规定执行.
4.9 计件员工须依车间主管安排按质按量完成工作任务,若不服丛工作安排或不能按时

按质完成任务,依照情节轻重,由车间主管提报处分.

4.10 计件工资与计时工资同时核算,同时发放,其他福利待遇不变.公司若有需要,须时可

将计件工位变更为计时工位,员工不得因此而有异议.
5.0 相关文件
5.1 员工手册
5.2 薪资核算管理办法