如何实施菜单式福利方案

    摘要：菜单式弹性福利制度作为一种新的福利制度形式，强调对员工福利愿望的最大
满足，对于提高员工的工作满意度有着重要的积极意义。本文从发挥福利的作用角度出发
结合我国现行福利特点，对现阶段企事业福利状况进行了分析，研究了菜单式福利的方

 

案，并对其实施进行了探讨。

 

 

　　关键词：菜单式 福利 方案

　　菜单式福利的介绍

　　菜单式福利制，是近 20 多年来在西方国家发展并逐渐成熟的一种新的企业员工福利
制度。顾名思义，菜单式福利制就是企业为员工提供一份列有各种福利项目的"菜单". 员
工可以从这份"菜单"中自由选择其所需要的福利。菜单式福利制强调让员工依照自己的需
求从单位所提供的福利项目中选择组合属于自己的一套福利"套餐".

 

而且， 当员工年龄和

家庭情况变化时，所选福利项目可作相应调整。

　　单位根据员工的福利需求将补充福利以菜单的方式，提供给员工让员工根据自身的
情况进行选择。因为不同年龄阶段不同家庭状况的员工对补充福利的需求是不一样的。年
轻的员工可能面临着购房和竞争压力，自然希望提供住房资助也会考虑选择那些对提升
工作竞争力有帮助的福利，比如放弃旅游和休假转而选择培训或进修，让福利成为提升
竞争力的润滑剂；而中年员工则偏重于医疗和养老方面的需求。

　　菜单式弹性福利制度作为一种新的福利制度形式，强调对员工福利愿望的最大满足，
对于提高员工的工作满意度有着重要的积极意义。

　　实施菜单式福利的优势

　　现状：日益增大的福利计划支出并没有充分发挥其应有的作用。员工对他们所得到的
福利敏感度及认同度非常低，很多人认为福利并不"值钱"；有些人甚至忽略了福利的存
在。福利作为保留并激励员工的重要作用并没有得到体现。

　　企业从巨额的福利支出中得到回报不足或很少，主要原因在于：

　　首先，相对于现金收入，大部分福利尤其是保险部分是隐形的、长期的东西。单位在
悄无声息的为员工办理，员工则把享受福利看成是自己的一种既定权利或正当利益，对
单位提供的福利越来越不满足。

　　其次，企业并没有宣传这些福利的成本与价值也就是说没有给福利明码标价。所以员
工不甚了解他们将来能得到些什么，也大大低估了他们所得到的福利项目的真正市场价
格及管理者的良苦用心。

　　更重要的是，很多企业福利制度灵活性和针对性不足。传统的福利制度大多是针对传
统的工作模式和家庭模式的，员工对于自己福利的获得没有选择权。而当前的社会发展已
经导致工作方式和家庭模式的变化。此外，在同一单位中，员工的个人状况千差万别，不
同的年龄、家庭背景、性格特征都会带来不同的福利需求。这样，普惠制的大一统福利模式
不能满足多样化和个性化的福利需求。显然，在当今这样一个处处张扬个性的社会里，想