海尔、联想、TCL 企业文化建设的分析与比较

  

 

    企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的

成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只

有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和 TCL 三个企业的企业

文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业

文化的企业提供参考价值。 

 

 

    一、  海尔、联想、TCL 企业文化建设的共同点   

 

 

    （一）  企业领导人的高度文化素养海尔、联想和 TCL 都建立了很好的企业文化体系，这和

企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高

低，而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下的特点： 

 

 

    1.  有强烈的精神动力并充满激情地追求目标。海尔是从亏损 147 万元起步的，联想是 20

万元起家的，TCL 是 5000 元起家的，能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，把传统的大

企业和外企甩在身后，是一件非常不容易的事，没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果

的。他们不断的为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国

际名牌，从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司，他们自我超越的脚步没有丝毫的迟疑。   

 

 

    2.  自信及坚忍不拔。自信就是相信自己的判断，尤其在困难的时候坚定信心。在 1989 年，

在几乎全部的冰箱厂家都降价的时候，张瑞敏不降价反而提价 12%；柳传志在国际品牌大军压境

时不甘心只做代理，建立自有 PC 品牌，最终成为市场第一，将当时的“老师”惠普甩在身后；

李东生总是后发制人，在一个竞争已经很激烈的市场上异军突起，彩电、PC、手机都是如此。