毕马威 HR
“
”
帮你剖析 四大 职路
“
”
四大 的职业道路不好走是众所周知的事情。工作的高强度、充满压力，往往导致了
“
”
“
”
四大 的高流动率。然而，里面的人出去，外面的人却纷纷想进来，四大 的招牌在大学
生心目中，毕竟是一个 BigName
“
”
。更何况， 四大 的高薪，闻名的人才培训体系，往往对
“
”
新人有着无限的吸引力。那么，如何在 四大 中走好自己的职业生涯道路？继上期本刊刊
“
”
发了安永下年度的大学生招聘计划后，本期《职场指南》继续主打 四大 ，毕马威(KPMG)
的 HR
“
”
“
”
经理何卫将为所有对 四大 有兴趣的大学生们剖析 四大 之路。
高流动决定高招聘量
“
”
毕马威是 四大 中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三
家少，毕马威人力资源部经理何卫向记者透露，下年度他们在上海的大学生招聘量将维
持在 200
人左右，而全国的预计大学生招聘量也会达到上千。
“
”
让人感到奇怪的是，几乎每一家 四大 都在每年保持着高招聘量，和他们相比，其
他的外企无论如何都不可能每年都给大学生提供上百个管理培训生的职位，更何况是在
“
”
目前大学生明显不吃香的就业形势下， 四大 缘何如此青睐大学生？
事实上，何卫告诉记者，他们每年招聘那么多学生，从人力成本上算其实是亏本的 ，
“
如果人才市场上招聘得到足够有经验的人才的话，他们也许不会招聘那么多大学生。 但
这种人(成熟人才)
”
实在太少了。
“
’
四大 近年来的发展要求我们必须不停地补充新的中层，而市场上补不到，所以我
”
“
”
“
” “
们只能自己培养。在审计领域， 四大 人才训练营的名声向来在外，一般在 四大 的 拔
”
“
”
苗助长 下，一个普通大学生两到三年内就能成长为有带队能力的中层人才，而 四大 正
“
”
“
”
是想通过自己强大的 造血 力，弥补人才市场上成熟审计人才不足的 缺血 现状。
“
对我们来说，我们看的是 3
”
年后，要的也就是这些人。 何卫的这番话在另一方面解
“
”
释了 四大 的高流动率。虽然每年招聘进上千名大学生，但事实上，要每个大学生都能在
“
”
———
四大 中做到职业生涯的终极目标
合伙人并不现实，更何况在现在的大学生中，
“
”
很多都是要过两三份工作后才能稳定下来。对何卫这样的 四大 HR 来说，他们每年的工
“
”
作就是尽可能多地招聘大学生，然后让他们自动地 新陈代谢 ，基本在 3
“
年后，在 四
”
“
”
大 的高压下，该流动的人走了，而留下的人就是 四大 倚重的中层人才。
“
”
优秀学生未必适合 四大
“
”
按照惯例， 四大 的校园招聘都集中在每年 10 月间进行。在往年，他们都是校园招
聘中的主角，但是，这样的地位在近年里受到了其他外企的挑战。
“
由于国内众多外企越来越重视人才储备，高校这个未来人才的积聚之地自然成为 必
”
“
争之地 。每年临近校园招聘时刻，众多外企纷纷携 MT”(管理培训生)项目赴高校进行宣
“
”
“
”
———
讲，这也使得 四大 向来在优秀大学生心目中的 权威地位 受到了挑战
比较拔尖
的大学生往往手拿多家知名外企的 Offer “
”
， 四大 不再是他们的唯一选择。