一个 KPMG 审计经理眼中对在四大工作的个人看法

    pwc 在全球是最大的，kpmg 是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。其实这些
都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。以前，我见到不少毕业生选择 aa，因为 aa 曾是全
球最大的，但他们不知道 aa 在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避免地会影响 aa 在中国的业务，
以及一个普通员工在 aa 中国的工作环境。所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心
外，没有别的用处。一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务前景；二是微观方面:具
体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能
做什么。毕竟，你进四大的目的是学东西和积累工作经验。下面我将就这两方面做一下比较。

    四大在中国的业务。kpmg 和 pwc 差不多，ey 弱一些。在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各
有千秋。在中国国内企业方面，kpmg 在大客户上领先，pwc 在中小客户方面占优势。ey 在这一点上目
前没有什么优势。但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。

   

　 四大的办公环境和人员，我个人认为 pwc 在这点上目前最弱。pwc 太大了，它把 aa 在中国的人员

吸收了过去，但 aa 的很多全球客户却跑到其他四大那里了。所以 pwc 的审计人员现在也许是四大中最
闲的。同时，pwc 还要整合它的员工与 aa 的员工。从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，
但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。我在

kpmg 就见到不少前 aa 的员工以及一些 pwc 的员工要跳槽到 kpmg 来，原因是 pwc 内部现在比较乱。

   

　 ey 在中国的业务发展模式与 kpmg 和 pwc 不同，它在积极兼并国内所。所以，我在香港的朋友告诉

我，ey 香港有很多员工被要求到大陆工作，因为 ey 需要人员来监控和整合这些国内所。所以，对于 ey
而言，这也是一个动荡的时候。这也反过去证明 ey 在以前在开拓国内市场上做得不好。

   

　 kpmg，在我看来，有这样几个优点。一是由于在中国业务规模足够大（与 pwc 相当）而人员又明

显少于 pwc，因此大家都会有事做；二是 kpmg 的员工本地化程度最高，比 pwc 高一些，比 ey 和 dt
高许多。在 kpmg，审计经理几乎都是本地的，高级经理也有约一半是本地的。没有在四大工作过也许很
难体会这一重大差别。如果你做的这个客户的审计经理是外籍（包括香港人），他在审阅你的工作底稿
时可能问你一些在你看来是中国常识的问题，你不得不花时间回答那些问题。很难说是你在向他学习审
计，还是他在向你学习中国常识。请认清这一点：即使在很多香港人看来，到大陆工作，就算是上海和
北京，也是由现代社会到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不会
来的，就象我很难想象我会去 kpmg 越南工作一样。

   

　 另外，按照视野网友 chn001

“

”

在 四大在中国的比较 中的说法，pwc 和 dt 是要求新进员工即按行

业划分的，对此我不甚清楚。kpmg 是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。我想这是对新员工有
好处的。

   

　 综上述，也许目前选择 kpmg 有更多的理由。但 pwc 一旦度过了这几年的整合期，就可能又开始高

速增长，而 ey 的兼并国内所，也是挺具挑战性的一个事业。

   

　 说了这么多，但有一点是任何人无法预料的：你去的那一家办公室的某一位经理或合伙人可能是个

很好的经理／合伙人，这就够了，远胜过笼统地分析四大哪一家在中国最好。