一个夹在权力纷争中的尴尬新官的日记

2003 年 6 月 13 日　　   星期五　　   阴

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　　今天下午楚雄找我谈话

我竞聘培训经理成功了！

　　到现在我都还不能完全相信这个事实。当时我觉得自己肯定没戏。半个月之前的那次竞聘是临时通
知的，我刚结束外地的招聘工作，风尘仆仆地赶回来，面对董总、楚雄（HR 总监）、阎峻（考核&薪酬
经理）、肖明亮（招聘经理）等 6 位中高层连珠炮似的发问，一时之间有些紧张，回答也有些磕磕碰碰。
过后还自我安慰，这是 HST 第一次大张旗鼓的搞竞聘，就当这次是练兵吧，好歹也算在董总面前露了
回脸。我来公司两年，这么跟他面对面的对话没几次。

　　HST 是个私企，以前中层一直是由高层直接任命，从这次开始推行全面竞聘。这些年 HST 发展惊
人，我进来的时候才 1500 人，现在已经 4000 多人了。企业的发展给员工提供了很多机会，从内部提
升骨干也就成为目前人力资源部重点考虑的一个问题。

　　前几天我一直以为这次竞聘的胜利者是张日豪。谁都知道他到公司的时间很长，资历摆在那里，而
且也是阎峻的爱将，这两天他一直满面春风的。竞选人里面黄光萍也不可小看，能说会道，特会表现，
上上下下对她印象都很好。

　　我这个位置很微妙。培训部刚成立，暂时由楚雄兼管。因为他的工作太多，而上层又开始重视培训，
想把培训工作做起来，所以决定从内部提拔培训经理。人力资源部比较奇怪，虽然阎峻级别比楚雄低，
但他资历老，几个骨干都是他招聘进来的，包括张日豪和黄光萍；并且他向来雷厉风行，而楚雄的性
格更加内敛一些，所以部门的事情，倒常常是阎峻说了算，大家都不敢开罪他。我也是阎峻招进来的，
一开始我的工作能力还让他挺满意，可自从去年我因为工作的事跟他闹过矛盾，我去年底的考核奖金
是几个主管里面最低的。唉，今后虽然跟他平级了，但整个人力资源部的考核还是他负责，真不知道怎
么跟他相处。

　　想来想去，我这次竞聘成功的主要原因是什么？其他几个经理都不太熟；阎峻肯定是坚决支持张
日豪的；虽然肖明亮是我的直接上司，但他也不会冒着得罪阎峻的危险来帮我；楚雄可能没什么倾向
性。也许是我那份建议新培训体系的详细计划打动了董总吧。这可是我几年的积累啊，条条针对 HST 的
管理症结，推行方案也做得详尽。我一直对培训感兴趣，看好这个领域的前景，所以自学了不少这方面
的理论。看来机会还是只垂青有准备的人。

　　这个周末好好看看书，完善一下那份计划。既然给了我这个机会，我就一定要干出点事情来！

　　2003 年 6 月 16 日　　  星期一　　   　晴

　　楚雄今天上午公布了我竞聘成功，出任培训经理的消息，看得出来大家都很意外。毕竟，在竞选人
中，我的优势并不太明显。

　　大家用吃惊来迎接我的上任，虽然让我有些不爽，但是，一想到我的上台实际上得到了董总的支
持，心里还是挺踏实的。

　　2003 年 7 月 11 日　　  星期五　　　　小雨

　　上任之后杂事真多。HST 打算建立自己的管理培训学院。负责培训的两个主管小郭和小刘是从阎峻
手下调剂过来的，对培训都不太懂，整个方案就是我一个人在做，什么选址、什么物色培训教师、确定
教程和日程、造预算；又是开通内部网上教程什么的。以前我虽然对培训理论学习得比较多，但实际经
验还很不够。很多东西看上去简单，真正自己做才发现这么难。