关于企业用人机制改革和完善的思考

                  

当前市场竞争十分激烈，市场竞争表面上是产品、技术和服务的竞争，但实际上是人才的竞争。

在公司的发展中，

人才资源是最宝贵的一种资源，只能用市场手段进行

合理配置，在竞争中不断实现分化、组合，从而达到最优化状态，

促进企业的发展。

我们公司的实践证明了这一点。有的公司的经济效益能够多年持续增长 ，

是和这些公司拥有一批优秀经营管理、工程技术、营销等人才分不开的。同时我们也有个别基层单位
出现了人才流失影响生产经营及企业发展的现象。如不改革和完善用人机制，吸引、留住和培养人才 ，

我们面临的挑战和压力将会越来越大。要

改革劳动用工和工资制度

，要注意做好如下

工作。

一、坚持企业的用人标准。

“

”

我们认为比较完整的用人观点是用 好人、能人、非完人 。

“

”

所谓： 好人 。不是指老好人，而是指人的基本素质，如有理想

“

”

抱负、事业性、责任心等。 能人 ，概括的讲，就是指有能量、

有办法、有本事的人。同样一个企业，别人会搞亏本，而他去就

能盈利；人家只能小发展，他能大发展；人家有克服不了的困难，

“

”

他能迎刃而解；人家无法办到的事，他却能办到。 非完人 ，世

界上不存在十全十美的人，四平八稳的人肯定不是能人，一个人

能力越强，缺点可能也越突出，越容易受人注目，招人非议。对

“

能人的态度，高明的的用人艺术 不在于减少人的短处，而在于

”

如何发挥人的长处 ，即知人善任。要做到这一点，首先是要支

持保护，要满腔热情地支持其大胆工作，不能因能人工作上的某

些失误而否定其主流。其次是对能人的缺点也不能迁就，同样要

加强监督和教育，帮助克服缺点错误。再则，对能人取得的成绩

要充分肯定，并给予相应的精神、物质奖励。只有这样，才能吸

引更多的人才上舞台表演，人才越多，才能支撑起企业的大舞台。

二、岗位工资市场化。

企业在市场竞争中无时无刻不感受到市场的冲击，在劳动不是生活的第一需要的情况下，人们

仍然要为自己的基本生活需求奔波，要为自己的子女教育、晚年治病预留积蓄。在这种情况下，经济