摩托罗拉招聘策略

 

　　 ■摩托罗拉的素质要求　

 

　　 摩托罗拉在招聘时注重这样一个素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，
同时也必须发展别人。因为员工在摩托罗拉发展到某一阶段，他就有发展别人的义务。摩
托罗拉在招聘时从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。应届毕业生则看他的社会活
动，看他愿不愿意学习，从书本还是实践中学习，了解他的团队精神，以及这个人是否
能适应变化和正确地看待这个变化。　

 

　　 摩托罗拉在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工，人力资源部会根据工厂需要
的工作岗位出考题，通过笔试来录用人。通过考试，摩托罗拉已经录用了上万人。摩托罗
拉有标准的试题库，每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核，摩托罗拉
觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。　

 

　　 和所有外企一样，摩托罗拉对英语有同样的要求，因为作为一个全球公司，摩托罗
拉希望员工的交谈不让人误解，自己的想法也能让人正确理解。摩托罗拉对招进的员工有
进一步提高英语的安排，有时候是外籍教员和中国员工一对一学习，让员工了解他们的
思维习惯、语气等真切的工作、生活用语。摩托罗拉在天津有一个语言室，专门用来提高员
工的英语能力。　

　　■青睐大学应届毕业生　

 

　　 没有哪一个外企像摩托罗拉这样喜欢应届毕业大学生，在高峰期，摩托罗拉招聘的
应届大学生占总招聘人数的 50％。摩托罗拉认为，从长远来看，应届大学生是生力军，
他们会有很多长处。这几年摩托罗拉招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的 10％～
20％，主要原因是应届大学生流失严重，有很多毕业生工作几年后想出国。摩托罗拉为了
留住他们，准备将海外的 MBA

“

”

课程移到中国来。摩托罗拉有时候 定向 培养大学生，在

他们处于大三大四还未毕业时就和他们联系，希望他们能够关注摩托罗拉，毕业后加入
摩托罗拉。摩托罗拉虽然用应届大学生的比例有所下降，但是长远的目标还是 50％。

　　■欢迎回来　

 

　　 摩托罗拉胸襟宽阔，不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。
例如公司规定如果员工离开公司后 90 天内回来，以前在公司的工龄还会延续。摩托罗拉
认为许多人都有这种出去看一看的想法，这是年轻人的普遍心态，需要出去看一看，许
多人到外面学到了新知识，再回来反而会更踏实地工作。为了迎接他们回来，人力资源部
会经常和他们保持联系。摩托罗拉大中华区人力资源总监李重彪也有过这种经历，1988
年他大学毕业在新加坡加入摩托罗拉，1990 年 10 月离开摩托罗拉，1992 年又回来了。目
前摩托罗拉有几个高层管理人员都是离开后又回来的。有几位高级工程师离开摩托罗拉到
深圳去发展，后来发现情况并不是很妙，人力资源部也在公司内部找机会让他们回来，
他们后来真的回来了。在公司重组期，有些自愿离开摩托罗拉的人走时按政策拿到一笔补
偿金，后来他们希望回摩托罗拉，宁可将经济补偿金还给摩托罗拉。