人力资源总监试题

一家沿海地区的著名民营企业，员工人数为 1000 名左右, 您作为一位空降兵到了这

家企业，以下问题将如何处理：　　　

“

”

．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是老板的人；人事部

主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，

“

”

你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个绊脚石。某天，人事部
主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理

公章事件和人事部主管这个难题？　

．公司有名女工偷了同事 10 块钱，按公司规定应予开除。人事主管找

你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥
要结婚了，她手里只有 40 块钱，她想凑够 50 块钱寄给她的哥哥表示心意。人
事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况
与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事

主管的请示？　　　

．公司新近出台了薪酬与绩效考核制度。员工们一直对公司的薪酬制度

有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板

说一切交给你处理。你打算怎样处理此事？　　　

．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒

楼聚餐。最近公司业务繁忙，全公司上下员工很是辛苦，特别是销售更是接连
加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工
每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超
出计划的 3800

多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？　　　

．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价

格相差近 2 元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成
本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想
改变公司规定，又想为公司省下 2

…

元钱，真是难坏了你，于是你打算立即

…

？　

．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴

总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以
上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的
好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期
有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现
在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，
老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡
一客户就下了 490 万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如
何评价吴总经理？你如何评价这个老板？